This training is in Chinese only. 本次培训语言为中文。
无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起，在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下，为了生存和发展，组织不得不主动或被动地进行战略转型。
而在转型当中暗流汹涌，文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然，它不仅仅是一些口号和标语，它更深地处于冰山之下，对组织和业务产生着深刻的影响，如果不能很好地管理它，将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中，反而可以将组织文化当作战略工具来支持组织和业务的发展呢？
同样，在组织面临重大挑战和机会时也尤其需要变革。形式和方法可以选择，但变不变革却无法选择。可是，根据不完全统计，70%的变革最终又都以失败告终。那到底是哪些导致了变革的失败？哪些又是变革的成功因素呢？进行变革的领导者和HR又需要做哪些准备才能引领变革？变革过程又需要如何推动，才可以确保变革落地，最终实现组织和业务的战略转型呢？
本课程即是在此背景下由欧盟商会南京分会和雷蒙咨询共同打造的，旨在帮助领导者和HR通过对于组织文化和变革相关学习与实践，弥合知与行的鸿沟，通过管理文化和变革实现组织的转型和发展。
Organizations are facing many opportunities and challenges under the new economy full of uncertainty, whether is in the cold winter of economy or the rise of new technology. Within this context, organizations have to actively or passively carry out strategic transformation for survival and development.
Culture often plays a very important role in the transformation with turbulent undercurrent. Obviously, it is more than some slogans and posters. It is deeper under the iceberg and has a profound impact on the organization and business. If it is not well managed, the transformation will be in a desperate situation. So how to use organizational culture as a strategic tool to support the development of the organization and business instead of hindering it?
As the same, change is especially needed when organizations face major challenges and opportunities. We may choose different forms and approaches, but can't choose if it is to be changed. However, according to incomplete statistics, 70% of the changes failed at the end. What resistance leads to the failure of change? What are the success factors of change? What preparations do leaders and HR need to make for change? How to push forward the change process to ensure the implementation of the change and finally achieve the strategic transformation of the organization and business?
Participants课程对象
推动组织文化和变革的领导者和人力资源工作者；对组织文化和变革感兴趣的职场人士。
Program Feature课程特色
Strategic context战略背景：课程以新经济环境下组织的战略意图为背景，着重帮助学员理解基于战略意图下的文化和变革的内容、方法和流程，使得他们可以依据所学在新形势下的战略转型中发挥更大作用，从而支持组织在残酷的竞争中脱颖而出。
Systemic approach系统方法：整个课程采用了系统性的方法，剖析文化与战略、结构、流程和运行的关系，从组织、群体和个体三个维度揭示变革的系统动力，并关注领导者与系统之间的互动和影响，最终使得学员以系统的视角开展工作，更好地支持企业进行战略性的转变。
Hands-on experience实操体验：课程中不仅分享了相关理论模型，而且更注重学习的实践和落地，通过案例讨论、情境模拟和演练使得学员沉浸在具体的文化转型和变革中，练习实践并通过课堂的反馈进行调整，从而使得学习内化并可以在工作中落地。
Program Outline课程大纲
模块一组织文化管理
ü 理解文化
组织文化的功能; 组织文化的冰山
ü 组织文化的形成
人对组织文化的影响；系统对组织文化的影响
ü 文化作为战略工具支持业务和企业发展
Denison组织文化模型；文化支持业绩和企业发展的机制；如何打造匹配战略的高绩效文化
情境练习和世界咖啡：
场景：一个欧洲汽车零部件公司的文化转型
任务：对面临文化转型的组织进行评估，并针对性地采取组织文化措施支持业务发展
收获：
组织文化的冰山剖析、组织文化的场域意识、组织文化的评估方法、打造高绩效文化的路径
模块二组织变革管理
ü 认识变革
为什么变革；什么是变革；变革为什么难
ü 变革的系统动力
变革系统概览；系统动力探索；变革中的自我
ü 变革的路线图
系统地准备变革；变革的流程；沟通及流言管理；成果巩固和深化
变革情境演练：
场景：某学员公司或某欧洲公司的变革项目
任务：针对组织变革情境，绘制变革路线图，把握关键步骤，增强变革信心，成功实施变革
收获：
变革关键成功因素、组织系统动力模式、利益相关方分析、变革中的抗拒处理、变革准备度检查、变革路线图
回顾和总结
ü 获得了哪些觉察、反思和知识？
ü 下一步的行动计划是什么？
Program Benefits课程收益
- 觉：通过头脑风暴、案例分析、情境模拟，意识到场域、背景对管理文化和变革的影响，并且可以反观自我和文化的互动影响以及将自我作为变革工具时的策略，更进一步地在文化和变革管理中发挥价值。
- 知：通过对文化和变革知识的介绍，结合课程中的大量讨论、活动和练习，使得对于如何进行文化和变革的管理有更深入的理解，为进一步开展行动打下基础。
- 行：通过启发式的培训过程以及大量的实践和练习，学员可以结合产生的觉察和认知，将自我提升以及系统地进行文化和变革的管理纳入行动计划，并在回到工作之后继续实践，最终帮助组织实现转型目标。
Payment:
1. Bank transfer:
RMB Bank Account
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
Capital Mansion Sub Branch
No. 6, Xinyuan Nan Road
Chaoyang District, 100004 Beijing
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
S.W.I.F.T. Code: CIBKCNBJ100
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Terms & Conditions:
This event has limited seating and requires registration and payment in advance. No walk-ins accepted.
Cancellation Policy:
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